Ihr Potenzial - ein erster Test

Intuitions-Check: Wie authentisch kommunizieren Sie?

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Notieren Sie sich einfach den jeweils vorangehenden Buchstaben Ihrer Antwort.
Die Auswertung finden Sie am Ende des Tests.

Sie sind verärgert. Wie reagieren Sie?
ASie spüren in sich hinein, verarbeiten den Stress und lassen ihn los.
BSie unterdrücken Ihre Empfindungen und schieben Ihre Gedanken weg.
CSie zeigen unverblümt Ihre Gefühle.

In Ihrer Firma gibt es neue Strukturen. Und alles steht auf dem Kopf.
CSie protestieren laut und eindeutig, dass es Ihnen missfällt.
BSie halten sich zurück, aus Angst Ihren Arbeitsplatz zu verlieren.
ASie arrangieren sich konstruktiv mit der neuen Situation.

Eine wichtige Besprechung langweilt Sie.
CSie schauen desinteressiert zum Fenster.
BSie ziehen das Gespräch an sich, um ihm eine neue Wende zu geben.
ASie sprechen die eigene Befindlichkeit an und machen Vorschläge.

Sie haben Missverständnisse mit einem Kollegen.
BSie sprechen mit anderen über Ihren Unmut.
CSie inszenieren einen Streit, um sich auf diese Weise Luft zu machen.
ASie bieten an, nach Geschäftsschluss in einem Lokal das Thema offen zu besprechen.

Bei einem wichtigen Meeting können Sie die Nähe einer bestimmten Person nicht aushalten.
ASie bringen dieser Person Aufmerksamkeit und Interesse entgegen.
CSie machen diese Person lächerlich.
BSie ertragen diese Situation mit zusammen gebissenen Zähnen.

Ein Kollege erzählt von einem besonders tollen Urlaub. Sie fühlen Neid aufsteigen.
CZynisch sagen Sie: "Na, bei Ihrem Gehalt können Sie sich das ja auch leisten."
BSie sagen: "Ich investiere mein Geld lieber in mein Haus."
ASie teilen Ihre Neidgefühle offen mit und freuen sich trotzdem mit dem Kollegen.

Ein Mitarbeiter will zu einer genehmigten Weiterbildung, obwohl viele Kollegen krank sind.
ASie überlegen und spüren nach, ob es auch Alternativlösungen gibt.
BSie sagen ihm, dass der Arbeitsplatz einen verantwortungsvollen Mitarbeiter verlangt.
CSie machen Ihrem Mitarbeiter ein schlechtes Gewissen, damit er freiwillig sein Vorhaben verschiebt.

Sie ärgern sich maßlos, weil ein Projekt geplatzt ist.
BZu Hause lassen Sie Ihren Ärger bei der Familie ab.
ASie setzen sich mit Ihren Mitarbeitern zusammen und suchen nach neuen Alternativen.
CSie beschuldigen die Mitarbeiter, dass es nicht geklappt hat.

Ein ehemaliger Kollege wird Ihr neuer Chef, das passt Ihnen nicht.
CMit nonverbalen Botschaften senden Sie Signale der Missbilligung.
BSie halten bewusst Informationen zurück, um den reibungslosen Arbeitsablauf zu stören.
ASie berücksichtigen Ihre Gefühle und sind trotzdem zu einer souveränen Mitarbeit bereit.

Sie haben psychosomatische Störungen wegen Arbeitsüberlastung.
CSie gehen zum Arzt und lassen sich krank schreiben.
BSie nehmen Medikamente, um weiter arbeiten zu können.
ASie informieren Ihren Vorgesetzen darüber und bitten darum, eine gemeinsame Lösung zu finden.

Sie vermuten, dass ein Mitarbeiter oft das Internet privat nutzt.
ASie äußern Ihre Vermutung und bitten darum, das jetzt zu unterlassen.
CSie suchen nach Beweisen, um den Mitarbeiter damit zu konfrontieren.
BSie halten mit Ihrer Enttäuschung zurück, weil Sie auf diesen Mitarbeiter angewiesen sind.

Sie halten eine Rede und merken, dass keiner wirklich zuhört.
CSie reden weiter und verlangen, dass die anderen besser zuhören sollen.
BSie werden unsicher, Ihr Selbstwert sinkt und Sie suchen nach einer schnellen Beendigung.
ASie sprechen es an, schlagen eine Pause vor, sammeln sich und machen weiter.

Auswertung

1 bis 4 mal A ist wenig authentisch
Sie sind ein Mensch, der Situationen kontrolliert und dabei vermeidet, Verantwortung für die Selbstreflektion zu übernehmen.

5 bis 8 mal A ist mittel authentisch
Wenn Sie sich emotional und mental sicher fühlen, sind Sie bereit, authentisch mit anderen zu kooperieren.

9 bis 12 mal A ist super authentisch
Sie wirken glaubwürdig, Ihre Kräfte sind gebündelt, Sie sind flexibel und lösen Konflikte im Einvernehmen mit anderen zum Wohle aller.